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【峰會(huì)演講實(shí)錄】助力綠色大灣區(qū) 深圳建科院股份有限公司董事長葉青點(diǎn)綠成金

2019/2/24 16:12:25

2月21日下午,由百思特管理咨詢集團(tuán)主辦、西瓜互動(dòng)傳媒承辦,鳳凰網(wǎng)廣東特別支持的“又是一個(gè)春天·2019年大灣區(qū)首屆企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”在深圳順利召開。本次峰會(huì)以變革為主題,結(jié)合了時(shí)下最熱的5G、新零售、消費(fèi)升級、綠色建筑、企業(yè)管理變革等話題,為粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展提供了更多動(dòng)力。


深圳市建筑科學(xué)院股份有限公司董事長葉青發(fā)表了“點(diǎn)綠成金”的精彩演講,從綠色建筑的話題出發(fā),以深圳建科大樓為范例,提出了綠色發(fā)展與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展相結(jié)合的可能性,并為大家打開了新思路,綠水青山同樣可以變成金山銀山,人與自然、城市與自然都可以更加和諧地相處。


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(深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司董事長、雄安規(guī)劃評審組專家 葉青)


以下是深圳市建筑科學(xué)院股份有限公司董事長葉青的演講實(shí)錄(部分內(nèi)容有刪減):


謝謝各位。因?yàn)槲以瓉硎巧钲诮ㄖ茖W(xué)研究院的院長,所以習(xí)慣大家叫我院長,不習(xí)慣大家叫我董事長。而2014年的時(shí)候認(rèn)識張博士(百思特管理咨詢集團(tuán)董事長)的時(shí)候,我對企業(yè)本質(zhì)的含義還不懂,不知道什么是KPI、端到端、管理流程、客戶導(dǎo)向……我們有幸走過了事業(yè)單位改革,在2017年上了創(chuàng)業(yè)板,還糊里糊涂地登上了福布斯排行榜。但其實(shí)我心理上還覺得自己是商界的學(xué)生,要跟各位學(xué)習(xí)。


以建科大樓為例,綠色建筑不僅節(jié)省成本,更增加城市效益


我本人是建筑師,我在建科院服務(wù)了26年,一畢業(yè)就來到了建科院,從基層的畫圖建筑師開始,有幸在深圳這座改革開放創(chuàng)新的城市里,跟著深圳的綠色發(fā)展。剛才唐市長提到,在他們那一任市政府、領(lǐng)導(dǎo)班子就率先在十八大之前,在深圳做了綠色發(fā)展的探索。也給了我們專注城市綠色城市服務(wù)的企業(yè)以發(fā)展的機(jī)會(huì)。我愿意在這里和大家分享一些思考。


我非常喜歡法國哲學(xué)家薩特的名言,他說:人生就是從出生到死亡的選擇。忙忙碌碌每一天,認(rèn)認(rèn)真真地奔向死亡。


2012年,287個(gè)地級市占中國總能耗的55%。聯(lián)合國衛(wèi)生組織的研究報(bào)告顯示,人的一生,在建筑內(nèi)渡過的時(shí)間是87%,62.5%的疾病跟建筑有關(guān)。而一座大樓里相關(guān)的成本,也就是一個(gè)公司總部大樓里的相關(guān)成本中,90%是員工的薪水。所以如果員工的勞動(dòng)效率提升,健康提升,會(huì)成為企業(yè)的競爭力。我們很有幸在15年前開始研究,并有機(jī)會(huì)建設(shè)自己的辦公大樓。至今已使用10年。


我們是用了一個(gè)低成本的策略,適合中國人的生活方式,按照中國傳統(tǒng)天人合一的思想,結(jié)合現(xiàn)代西方的方法論建設(shè)了這棟大樓。它是有生命的、會(huì)呼吸的(辦公樓),也獲得了國內(nèi)外20多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。


建一座樓就像種了一棵樹,(這棟樓)沒有大門圍墻,占用了3千平米的用地,用4千平米的空中花園還給城市。這座大樓不僅是給自己用的,也給小鳥、小花、小樹以家園,這是我們對城市公共資源的敬畏,對自然的敬畏。不因?yàn)槲覀冇绣X、有權(quán)建得起樓,就可以不顧周圍。我相信這是一種價(jià)值觀。


我們大量用自然通風(fēng),向城市0排放,所有的污水都是回用之后沖廁所,澆花。雨水會(huì)收集起來用,所以用水量是普通辦公樓的53%,空調(diào)能耗是同等辦公樓的47%,如果深圳所有的辦公樓都是這樣,全國都這樣,可以省掉一個(gè)葛洲壩。白天地下室不用電燈。1/3的會(huì)議室在室外,深圳的氣侯條件,真正無法忍受的日子(一年)只有28天,但人們?yōu)榱诉@28天花費(fèi)大量的資源建設(shè)了封閉的大樓。人在鋼筋混凝土的幕墻里,減少了跟自然之間的溝通。


這座樓是中國第一棟拿到房地產(chǎn)紅本的綠色建筑。綠色建筑的本意就是在全生命周期里節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境,減少污染,提供高效實(shí)用的使用空間。62.5%的疾病是跟建筑有關(guān)的。保證健康的前提下,我們還要生命更高效,所以他從傳統(tǒng)的物變成五感六性,通過視覺、觸覺、聽覺、體感和環(huán)境產(chǎn)生連接。


建造綠色建筑、建設(shè)綠色城市,是粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的重要一環(huán)


哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究表明,在綠色建筑中工作的人們,思考能力和計(jì)劃能力高出25%,俗稱勞動(dòng)效率提高25%。建筑的價(jià)值是什么?它的價(jià)值在哪里?政府提倡的時(shí)候是節(jié)約,這是結(jié)果。實(shí)際上從提升質(zhì)量到重塑人居價(jià)值觀。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,已經(jīng)從低收入的高速發(fā)展走向了高收入的均衡發(fā)展,這個(gè)時(shí)候其實(shí)所有人都面臨再一次思考人生的選擇,你的價(jià)值何在?我們的房子是買來證明自己比別人更成功?是財(cái)富的標(biāo)志,身份的象征,還是要讓我們自己的生命更健康?愉悅,能夠更加安寧?其實(shí)每個(gè)人都有權(quán)做選擇。


城市占地表面的3%,產(chǎn)生了50%的地球廢棄物,造了60%~80%的溫室氣體,75%開采的自然資源在城市里消耗。人們來到城市是為了生活,人們居住在城市是為了生活得更好,我們向往的幸福生活來到城市,可是我們呼吸不到新鮮空氣,喝不到干凈的水,得不到心靈的安寧,我們究竟在走向天堂,還是在奔向地獄?


這是我們需要深刻思考的,城市的本原。城市起源之初是文化功能先行。所以現(xiàn)在到德國柏林的首都,可以看到教堂,都市中心能看到墳?zāi)?。紐約第五大道都有教堂,因?yàn)橛文撩褡遄铋_始聚集點(diǎn)是祭祀祖先,農(nóng)耕民族是因市而城,是交易而形成的。在逐漸發(fā)展分工之后,到了工業(yè)化時(shí)代,建筑的容器功能開始無限擴(kuò)張。很多時(shí)候建造房子不是為了用來住,而是為了投資,金融功能大幅增加,市場流通增加。當(dāng)建筑成為投資品的時(shí)候,它的增值要素就會(huì)變成地段,變成外表,變成賣相,因?yàn)槟悴皇钦娴淖?。房子比車還貴,我們桌上的一瓶礦泉水上面都有成分,汽車有4S店保養(yǎng),隨時(shí)能換零件。而房子買完之后,除了保安、清潔,有沒有每年的保修?不合格有沒有召回?房子成了商品,但保修和法律體系中根本就沒有維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。


當(dāng)房子不是用來炒的,而是用來住的時(shí)候,它又會(huì)回歸屬性。人們開始關(guān)注為什么窮其一生買的房子是讓我們生病的。幸福到底是什么?幸福直指人心和人的感受。這是古巴哲學(xué)家說的。當(dāng)我們的心不暖的時(shí)候,城市就不是我們的家。


城市與幸福共生,世界上綠色城市是公認(rèn)的城市最高的標(biāo)準(zhǔn),1972年聯(lián)合國就有了(綠色城市的標(biāo)準(zhǔn))。我理解的(綠色城市)三個(gè)方向:


一、與自然共生,有青山綠水,讓人能靜下來。同時(shí)城市與效率共生,產(chǎn)業(yè)高效,資源利用高效,鄉(xiāng)村也有青山綠水,為什么要向城市聚集?就是因?yàn)槌鞘行省?/p>


二、與文化共生。有很好的保障。讓我們愿意在這里和他共同成長,一起慢慢變老,這是城市最本質(zhì)的特性。


三、綠水青山就是金山銀山。所有的青山綠水,每一條背后都是無數(shù)的技術(shù)參數(shù),要實(shí)現(xiàn)這每一條都是巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。如何讓綠水青山成為金山銀山,這是多么巨大的一個(gè)機(jī)會(huì)。

中國人走向世界的時(shí)候,沒能得到世界尊重的時(shí)候,我們要反省自己。我們需要怎樣的價(jià)值觀?新的生活方式是15分鐘生活圈,40分鐘新鮮疏菜水果到口中,要做到這兩條都是很不容易的。


這個(gè)是城市本身作為幸福載體必須回歸的本原。但是城市為什么會(huì)有今天的狀態(tài)?都是經(jīng)濟(jì)和錢惹的禍,城市發(fā)展的歷史可以看到規(guī)模與人口產(chǎn)業(yè)聚集度正相關(guān)。在工業(yè)革命的時(shí)候,人口聚集度越高的區(qū)域一定在港口城市。因?yàn)楣I(yè)化是以大規(guī)模集約為代表,海運(yùn)是最便宜的物流,資源在哪里,人就在哪里。到了生態(tài)文明,方向恰好相反,人在哪里,公司就在哪里。人在哪里?人一定會(huì)向青山綠水的地方選擇。那物流怎么辦?精準(zhǔn)物流興起,靠細(xì)微而精準(zhǔn)高效的物流產(chǎn)生效益。


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從建設(shè)綠色建筑,到建設(shè)綠色城市,最后發(fā)展為綠色大灣區(qū)


近日粵港澳大灣區(qū)成為世界熱點(diǎn)。今天的會(huì)議特別應(yīng)景,灣區(qū)經(jīng)濟(jì)的共同特征就是濱海經(jīng)濟(jì)特性,是世界先進(jìn)濱海城市的顯著標(biāo)志,因港而生,依海而建,經(jīng)濟(jì)更開放。這是有歷史淵源的,人已經(jīng)聚集在某個(gè)地方了,沒有特殊原因是不會(huì)離開的。所以先有聚集地,一定是有港口的地方,然后向生態(tài)的地方再蔓延。所以人、建筑城市、城市群的演化,最終一定會(huì)到城市群的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代,你要足夠大的人流量、移動(dòng)軌跡才能成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。


粵港澳大灣區(qū)總區(qū)域面積是5.6萬平方公里,總?cè)丝?千萬,“9+2”的城市模型。1994年,香港科技大學(xué)的吳校長最早提出深港灣區(qū)。舊金山灣區(qū)是科研主導(dǎo)型的,紐約是金融灣區(qū),東京是產(chǎn)業(yè)灣區(qū)。


常住人口,粵港澳大灣區(qū)是6000多萬,東京是4300萬,紐約2300萬,舊金山700多萬。地均GDP,粵港澳大灣區(qū)的絕對值是不小的,但是地均只有人家的一半,(粵港澳大灣區(qū))是1.49,東京是3.37,紐約是4.39,舊金山是3.08。意味著什么?意味著效率還有兩倍以上的提升空間。城鎮(zhèn)化率,紐約89%,東京90%,也就是說城市化率基本上完成?;浉郯拇鬄硡^(qū)拋掉香港和澳門,只有53%,也就是說還有15~20年高速建設(shè)的過程。


對標(biāo)世界三大灣區(qū),整個(gè)粵港澳灣區(qū)的科技創(chuàng)新只能說是起步,世界百強(qiáng)的大學(xué)數(shù)量4家都在香港,世界500強(qiáng)的數(shù)量也只有16,而東京就有60。我們研究這些數(shù)據(jù),就可以找得到差距,找得到差別。


東京、紐約、舊金山的灣區(qū)成型時(shí)期是后工業(yè)到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,那個(gè)時(shí)候還只能講綠色,還沒有當(dāng)成主導(dǎo)。而粵港澳大灣區(qū)啟動(dòng)的時(shí)候是在生態(tài)文明背景下,綠色發(fā)展成為核心。整個(gè)灣區(qū)空港的吞吐量,距離差得非常的大,還大有空間。在粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展規(guī)劃綱要中,總共11章,第7和第8章是我們巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈。


大家不要以為跟城市相關(guān)就是建筑行業(yè)的事情。(認(rèn)為)不搞房地產(chǎn),不搞規(guī)劃建設(shè),不建樓,或者建樓、投資樓也只是為了賣空間(就無所謂)。建一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),建一個(gè)總部大樓,難道不需要和企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略變革和文化倡導(dǎo)連在一起嗎?你肯定要比萬科建的樓要貴,光是建材采購就是他兩倍的價(jià)格,人家有數(shù)量優(yōu)勢,你之所以自己要做就是想做錢買不到的,這又是一個(gè)選擇題。


粵港澳給我們共同的機(jī)會(huì),一定要關(guān)注到在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,還有大量建設(shè)機(jī)會(huì),邊建設(shè)邊轉(zhuǎn)型,邊創(chuàng)新邊提升。增量有空間,存量有更大的機(jī)會(huì)。所以點(diǎn)綠成金之道,首先從選擇的高點(diǎn)開始,要充分認(rèn)識到綠色不是口號,它是今后真正的價(jià)值取向,只有給市場創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)才有生存之道。當(dāng)我們各行各業(yè)都對自然破壞,讓城市成為了地獄,我們在城市中怎么可能有收益?中國傳統(tǒng)都說了,生態(tài)文明是以水為中心的,必定是相生相克的平衡體,既要有工業(yè)文明的效率,又要有生態(tài)文明的和諧。為什么中國一定會(huì)起來?中國傳統(tǒng)天人合一對自然的認(rèn)識論,加上西方200多年工業(yè)文明的方法論,會(huì)是未來的解決之道。


所以在新的時(shí)代新的城市,一定是自然和城市發(fā)展找到平衡點(diǎn),誰能找到這個(gè)平衡點(diǎn)的產(chǎn)業(yè),一定是百億、千億的生態(tài)系。所以政府善治,技術(shù)革命,人文引導(dǎo),市場推動(dòng)是聯(lián)動(dòng),光靠企業(yè)自身,光靠政府都不夠,所以政策先行,觀念更新,生活模式,綠色人文,利益分享,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,科技創(chuàng)新,綠色技術(shù)是一個(gè)生態(tài)系。過去的工業(yè)企業(yè)思維下,企業(yè)管理模式是行業(yè)分工非常清晰非常專注,“腎不好換腎,肝不好換肝”,結(jié)果原因沒有找到,換了還是白搭。生態(tài)文明是體系,最好是讓你治未病,不要生病。我們是橫向思維用技術(shù),大家都是在縱向的產(chǎn)業(yè)分工,所以跨界連通是必然的。


設(shè)計(jì)連接產(chǎn)業(yè)鏈,綠色建筑可以產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益


(房子)是長期用來住的,交易時(shí)收高稅,收益差不多要10~18年才能轉(zhuǎn)正向現(xiàn)金流。怎么突圍?怎么讓土地增值?肯定是要靠土地生金的。只是不能簡單的交易,就是空間效能、綠色產(chǎn)業(yè)。為城市提升效率,為用戶提高品質(zhì),產(chǎn)業(yè)提供平臺,最后城市輸出模式。


產(chǎn)業(yè)會(huì)逐步構(gòu)成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系。我舉個(gè)例子,傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)是提供圖紙,就是編劇本,賣劇本。每千字收多少錢,一張圖紙多少錢。實(shí)際上設(shè)計(jì)會(huì)帶來什么?他會(huì)和這么多的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生聯(lián)系,一頭是把新型農(nóng)民怎么在城鎮(zhèn)化的過程中適應(yīng)生活方式改變,建設(shè)模式的創(chuàng)新,綠色所要求的新能源、新材料的建造方式。其次是生活方式改變以后,文化創(chuàng)意、教育服務(wù)、健康服務(wù)都會(huì)改變。


誰說學(xué)校就是圍墻圍起來歸教育局?很可能城市出現(xiàn)空間運(yùn)營商,未來物業(yè)管理公司會(huì)上升到綠色運(yùn)營、空間運(yùn)營商。例如今天的會(huì)場現(xiàn)在開會(huì),晚上可以吃飯,將來再晚上可能就當(dāng)了公寓。


誰說隔墻就一定要鉆?今后家具全部是空間?,F(xiàn)在世界上最大的直流建筑,使用太陽能直接發(fā)電,發(fā)的電是直流的再轉(zhuǎn)變成交流,再到大樓使用。手機(jī)、電腦、LED都是直流電,你想要做人工智能、智能制造,沒有直流的精準(zhǔn),智能制造就是一句空話。


建筑能夠自我平衡,(現(xiàn)在)還用工業(yè)思維?還要先切通,先鋪路,電和水先進(jìn)去?一棟樓就可以自己發(fā)電,自己循環(huán)水消耗,實(shí)現(xiàn)自平衡。(如果這樣)土地整理成本至少降低30%,凈利潤至少多30%,因?yàn)椴恍枰嗟牡赜脕斫姀S、水廠、垃圾填埋場,整個(gè)城市效率都將發(fā)生巨大的變化,構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)系。這僅僅是大設(shè)計(jì)主導(dǎo)而已。


為什么現(xiàn)在推建筑師主導(dǎo)的項(xiàng)目管理?就是當(dāng)建筑師明白這些事情的時(shí)候,所有的東西都可以統(tǒng)進(jìn)去:人工智能、模塊建造、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)資產(chǎn)……為什么說要做大設(shè)計(jì)?而不是畫圖的小設(shè)計(jì)?只有當(dāng)路徑組合起來的時(shí)候,才是以生態(tài)平衡為核心的。這個(gè)平衡點(diǎn)的找法是用這些科技手段實(shí)現(xiàn)的,是有算法的。


綠色建筑的全部是可模擬,可計(jì)量,可測,可驗(yàn)證的。現(xiàn)在裝修之前都有預(yù)評價(jià)軟件,裝修方案出來之后,材料選完就知道裝完之后會(huì)不會(huì)甲醛超標(biāo),就可以開始改材料,改設(shè)計(jì),不要等裝完了有問題再逃避,所有的問題都會(huì)改變我們的生活方式,也就代表了金山銀山可以走向綠水青山。


我所在的IBR建科院20多年就做這件事情,積累了無數(shù)的數(shù)據(jù),對287個(gè)中國的城市積累了100多萬條的數(shù)據(jù),分成了八個(gè)象限,每個(gè)城市的問題等等。當(dāng)我們用城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、咨詢檢測這些手段的時(shí)候,其實(shí)我們不僅是提供了劇本,我們還是導(dǎo)演。


IBR最開始就是建筑科學(xué)研究院,我們上市以后承蒙唐市長抬愛,建議我們叫做開創(chuàng)光明之路,所有為人類人居生活創(chuàng)造幸福前景的人都是光明使者,今天借這個(gè)舞臺我們都聚在一起。這么多精英企業(yè)家在一起,當(dāng)我們懷著一顆綠色的心,為老百姓服務(wù)的時(shí)候,我們不都是光明使者嗎?


優(yōu)秀的人在追求生命的質(zhì)量,卓越的人還有第三條命,那就是使命。我們共同做中國未來發(fā)展的光明使者,一個(gè)國家、一個(gè)民族,城鎮(zhèn)化進(jìn)程只有一次,我們非常有幸在中華民族崛起的關(guān)鍵時(shí)候,我們還正當(dāng)盛年,我想這樣的人生選擇,既是要感恩父輩生得好,更要感謝我們自己選得棒。我想在座的各位都是卓越的人,與你們同在,謝謝。


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